Co-founder og CEO for Askeladdens neste eventyr


Askeladden skaper eventyr. Til nå har vi transformert frisørbransjen med Cutters, legebransjen med Dr.Dropin og er godt på vei med det samme i massasje- og begravelsesbransjen med Squeeze og Verd Begravelse.

Våre neste eventyr ut handler om hhv pizza og underholdning.

Pizza fordi nordmenn elsker pizza, men ikke får det der og når de vil. Pizza er den vanligste middagen i Norge. Pizza har en betydelig penetrasjon i dagligvare, restaurant og takeaway. Men der nordmenn ikke får sin elskede matrett er i grab&go-segmentet. Der er det pølse, baguett og burger som gjelder - frem til nå.

Underholdning fordi når vi skal gjøre noe gøy med jobben, ut på date, på utdrikningslag eller bare gjøre noe gøy med vennegjengen, så er det stort sett shuffleboard og bowling vi kan velge i. Det skal vi gjøre noe med! Med Paint'n Sip som første konsept skal vi lage et slags "Askeladden for underholdning" der vi hvert år skal lansere 1-3 underholdningskonsepter, samtidig som vi skalerer de etablerte.

Vi jakter den rette til å lede arbeidet, og lurer på om det kanskje er deg? Sammen skal vi på eventyr!

Vi ser etter den perfekte eventyreren


Masse drive: Ekstremt lyst, villighet til å jobbe knallhardt og evne til å stå i det når ting er utfordrende.

Digre ambisjoner: Skamløs jakt på vekst og en tydelig ambisjon om å skape Europas største og beste selskap på sitt område innen få år.

Skarpe kommersielle evner: God forståelse for hva som er de viktigste verdidrivere i sitt selskap, prioritere knallhardt og ha sylskarpt fokus på lønnsomhet.

Gode lederskapsevner: Evne til å lede seg selv og hundrevis av andre gjennom hurtig transformasjon av eget selskap når det går fra 0 til 1 og 1 til 100.

Relevant bakgrunn: Mastergrad innen business eller liknende og/eller erfaring som konsulent eller drift av eget selskap. Erfaring fra bransjene vi skal inn i kan være et pluss.

Interessant? Ta kontakt med Martin på martin@askeladden.co / 95000919

Noen artikler om Askeladden & Co


Mer om Askeladden-modellen


Askeladden & Co bygger selskaper og suksesseventyr raskt gjennom en modell som tilrettelegger for å minimere de typiske fallgruver entreprenører møter ved oppstart av nye virksomheter. Spesifikt adresserer modellen vår fire typiske fallgruver sentrert om investeringer og utvanning, lønn og personlig økonomi, kompetanse og nettverk, og ikke minst tidsbruk. Ettersom Askeladden også har gjort betydelig forarbeid (tid, ressurser og investeringer) i å evaluere konseptene før en Askeladd kommer inn, vil ytterligere deler av nedsiderisikoen ved å starte selv være tatt vekk.

Sammen tar vi sterke ideer raskt til markedet, hvor vi optimerer konseptet for hurtig vekst i Norge og Norden. Som Askeladd vil man fra dag 1 ha tilgjengelig et stort og dedikert team og nettverk av rådgivere innen alle viktige funksjonelle områder. Sagt enkelt ønsker vi å fungere som et fullverdig management team for CEO (deg) hele veien fra konseptutvikling og oppstart og godt ut i skaleringsfasen. I starten vil Askeladden & Co være ansvarlig de viktigste arbeidsoppgavene som trengs for å lansere noe suksessfullt, sette sammen ditt team og støtteapparat av rådgivere samtidig som vi bærer alle kapitalen nødvendig for å teste konseptet i markedet.

 

Arbeidet med konseptet foregår gjennom fem faser:

0 Hva skjer de første dagene

De første dagene går til å planlegge arbeidet som leder opp mot lansering, enes om hypoteser på hva som minimum behøves for en vellykket test og samtidig bli bedre kjent med hverandre. Det er flere arbeidsstrømmer og mange mennesker som settes i gang, og en Askeladds primære oppgave er å fungere som prosjektleder for helheten, eie enkelte arbeidsstrømmer selv og sikre fremdrift hos resten.

 

1 Arbeidet mot lansering

Vår ambisjon er at vi lykkes med å lansere et konsept 3 måneder etter at en Askeladd er på plass. For å få til dette, må vi jobbe parallelt med mange arbeidsstrømmer, samtidig som vi er kompromissløse på hva som minimum behøves for å kunne teste i markedet om et konsept har livets rett. Sistnevnte er ekstremt viktig for at vi skal kunne holdes fokus; det vil være mange fristelser som taler for å legge på tjenester, produkter, teknologi, interiør osv. som ikke er nødvendig for å gjennomføre en vellykket test av konseptet og forretningsmodellen.

 

2 Lansering og testing

Skjebnens time har da kommet, og konseptet skal testes der det betyr mest – hos kundene i markedet. Overgangen fra tegnebrettet til det virkelige liv er fantastisk spennende, og det vil alltid være justeringer som er nødvendig. Formålet er at vi sammen på 3 måneder klarer å bevise både at det er tilstrekkelig etterspørsel etter tjenesten/produktet, og at forretningsmodellen er tilstrekkelig lukrativ til at det gir mening i å skalere dette videre. I denne fasen vil ansvarsforholdet være det samme som under arbeidet frem til lansering.

 

3 Proof of concept

Etter at konseptet er gitt tilstrekkelig tid til å sette seg, er det tid for å evaluere resultatene. 3 måneder er kort tid for å vurdere de langsiktige forventede resultatene. Samtidig er både vår og andres erfaring i retail at de første månedene sier mye om fremtiden. Det er også vår ambisjon at etter 3 måneder har vi nok informasjon til å konkludere med om forretningsmodellen er bevist. Om så skjer, vil Askeladden & Co lede arbeidet med å sikre første runde av vekstkapital.

 

4 Skalering og vekst

I denne fasen er konseptets forretningsmodell bevist, eventuelle større tekniske problemer etter lansering er ryddet opp i samtidig som finansiering for første del av vekstreisen er på plass. Det avgjørende nå er å vokse raskt og lønnsomt, i tråd med vekstreisen våre andre konsepter har vært gjennom. Dette er viktig både for å sikre konseptets markedsposisjon, men også for at neste runde av finansiering skal kunne sikres. Fremtidige investorer og et mulig exit-løp vil avhenge av at konseptet kan vise til dette, og det vil derfor løpende vurderes om veksttakten er rask nok, samt at vi sammen vil gjøre en evaluering 6 måneder etter at konseptet er bevist.